樂禾食品集團走進華為，專業交流加速推動數字化升級

       5月18日，樂禾食品集團與華為云聯合舉辦“走進華為”學習交流活動。樂禾集團高管團隊走進華為深圳坂田基地和東莞松山湖小鎮，與華為數字化領域專家就企業數字化升級的相關命題，進行了深入交流學習。

01
全方位了解華為數字化服務成果
企業數字化轉型展廳打開新視野

       華為的企業數字化轉型展廳是本次參觀學習的第一站。作為國內首屈一指的云計算IT基礎設施服務專家，華為云為各行各業的一眾企業量身定制了企業數字化的系統解決方案。



       在展廳內，華為展示了其全面業務、行業系統化解決方案以及生態能力，場景覆蓋政府和公共事業、交通、油氣、電力、礦山、金融、制造和數字能源等，為在場的樂禾團隊實現了跨領域的認知突破。
 

02
企業文化交流學習
探索成功背后的文化驅動力

        一個企業的成功離不開背后的文化驅動。在這一點上，樂禾集團與華為有深度共識。
        會上，華為海外地區部副總裁張總為大家詳細講解了華為的企業文化體系，重點指出華為的4條核心價值觀：以客戶中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判，以及圍繞價值觀在公司基本經營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等各個領域的落地形式。這是華為公司成功的重要原因，也正因為一直遵循這個核心價值觀，華為進入任何行業都可能獲得成功。




        這與樂禾集團在2022年初更新迭代的樂文化2.0不謀而合。樂禾集團在原有的樂文化基礎上，重新確立了以“最受尊敬的食材供應鏈服務公司”為企業愿景，“好食材，好生活”為企業使命，“食安大于天；正道經營，商業向善；誠實守信，勤儉務實，共創共享”為企業價值觀，并在此基礎上對企業精神、經營理念、管理理念、組織理念、服務理念等各個方面進行方向和原則的規范。



       華為的經驗告訴我們，資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。樂禾也期待深入學習華為的企業文化建設經驗，并在樂文化指引下，為集團的發展更上一層樓。
 

03
堅定數字化發展戰略
推動樂禾與華為的深度合作

       會上，華為云的趙經理和邵經理針對華為云技術進行了系統化講解。作為全球增速最快的云服務品牌，華為云有著較高的戰略格局，從一開始就把自身定位于為整個國民經濟數字化、智能化升級而提供基礎設施的角色上。

       為此，華為云把構建開放生態、與更多的垂直領域開發者深度融合，放在了戰略高度加以重視。正是在明確的定位和清晰戰略的引領下，華為云為各垂直行業提供整體解決方案，獲得了高速成長，為國民經濟提供堅強有力的撐。




        作為B2B食材供應鏈行業頭部品牌，樂禾的數字化發展早已開始布局，在業內率先通過信息系統打造訂單農業系統、構建食安云平臺等數字化轉型手段，推動企業發展。

       樂禾的數字化探索已取得了階段性成果，于2021年底榮獲“2021年中國產業互聯網領軍企業獎”及“2021年中國產業互聯網獨角獸企業30強”兩項大獎。



        盡管如此，面對2022年業績倍增的戰略目標，樂禾仍需要持續推動企業數字化升級。系統的升級迭代、多種數據庫和應用的調整、流程的更新完善……這些擺在樂禾團隊面前的問題，亟待解決。

此時此刻，華為技術團隊的專業支持，尤為重要。本次會議上，華為云團隊針對樂禾集團現有的數字化轉型需求，提出了針對性的技術解決思路。后續樂禾也將繼續開展與華為的深度合作，持續深化數字化升級，發揮龍頭企業的示范效應，成為食品供應鏈行業數字化轉型的標桿！
 

04
探訪華為松山湖歐洲小鎮
近距離感受華為管理細節

        結束下午的專業交流后，樂禾團隊走進位于松山湖的華為基地——溪流背坡村，近距離探訪理論之外更加真實的華為工作細節。



         “以奮斗者為本”，華為為科研人員打造占地2000畝的歐洲小鎮，既是奮斗的舞臺也是生活的樂園；“以客戶為中心”，華為的接待團隊在接待的細節上全面貫徹；全自動化生產線體現了精細化管理……這一切都在拓寬樂禾團隊對華為文化在各個細節落地的見解。




        此次“樂禾集團走進華為，探索數字化升級之旅”活動完美落幕，但樂禾與華為的深度合作才剛剛開始。未來樂禾將借助華為的專業支持，加速推進數字化轉型戰略，為實現樂禾2022業績倍增戰略目標全力沖刺！